——— 湖南天欣集團企業文化綜述

       企業文化是企業的核心競争力所在。企業文化是企業的一部分，是企業在長期生産、經營和銷售活動中自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。

       物質決定精神，精神對物質具有反作用，哲學上的重要原理同樣也是企業經營的原理。在漫長的經營實踐中，許多企業家和管理者都有這樣的體會：單靠物質刺激是不能成功的。因此，越來越多的企業開始注重他們的“文化戰略”。全球500強企業，均有員工耳熟能詳的優秀企業文化。“三流企業靠生産，二流企業靠營銷，一流企業靠文化“，21世紀是文化管理的時代，是文化緻富的時代，企業文化越來越成為提升企業員工凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為企業的核心競争力所在，越來越成為企業綜合實力競争的重要因素。

　　企業文化是在滿足員工物質生活需要的同時，以精神的、文化的方法，滿足員工精神方面的需要，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量彙聚到企業的整體目标上，把個人的行為統一到企業行為的共同方向上，從而凝結成為推動企業發展的巨大動力，達到提高企業經濟效益的目的。文化的作用在于給員工希望，給工作以意義，企業可持續發展的導向力和推動力隻能由優異的企業文化所引導。

　　從一定意義上說，所謂企業文化，就是企業的“人化”。人是企業文化的創造者和傳播者，是企業文化的實施主體。塑造企業文化，要注意到企業對于人的發展的價值，要注意到人對企業的發展價值。企業應該努力創造促成人的價值實現的條件，力求把實現企業的價值和實現人的價值結合起來，統一起來，達到相互促進的目的。員工離開企業通常有以下幾種情況：A、為了更高的薪水；B、為了更高的職位；C、為了提升能力；D、為了換個新環境。如果自己的員工跳槽不為前三項，說明員工覺得工作乏味才離開，說明企業沒有能留住人的特色文化。所以說，企業隻有充分尊重人，把員工當作企業的主人；正确看待人，使員工各得其所；有效激勵人，充分發揮員工能力；善于理解人，建立暢通的溝通機制；重視教育人，讓員工認同企業的文化，才能留住人才，吸引人才。

　　沒有文化，企業也可以實現成長，但沒有文化的企業實現不了可持續成長。一個企業如何才能長足發展而不是昙花一現？企業怎樣才能做好做大做強？資金、技術、管理、營銷等要素固然不可或缺，但那些帶有濃郁特色的企業文化卻是根本性、決定性的力量。企業一年發财靠機遇，兩年持續靠領導，三五年的成功因制度規範，企業數十年、上百年立于不敗之地，那要得益于特色企業文化。走文化興企之路，是我們的必然選擇。